Quản lý sản xuất ứng dụng từ A -> Z

Trong các doanh nghiệp sản xuất, quản lý sản xuất không chỉ là một bộ phận quan trọng mà còn là chìa khóa tạo ra lợi thế cạnh tranh và quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Với sự phát triển của công nghệ hóa và toàn cầu hóa, vai trò của quản lý sản xuất càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

Khoá học "Quản lý Sản xuất Ứng dụng từ A đến Z" được thiết kế để hệ thống lại và cung cấp kiến thức toàn diện về quản lý sản xuất. Bạn sẽ được tiếp cận từ những khái niệm căn bản như:

• Quản lý sản xuất là gì?
• Tại sao cần phải quản lý sản xuất?
• Mô hình quản lý một doanh nghiệp sản xuất để tạo ra lợi nhuận là gì?

Đến những nội dung cụ thể và phương pháp thực hiện quản lý sản xuất trong nhà máy, bao gồm:

• Quản lý công số: Điều phối và sử dụng nhân lực hiệu quả trong quá trình sản xuất.
• Quản lý tiến độ: Đảm bảo các công đoạn sản xuất diễn ra đúng thời gian quy định.
• Quản lý chất lượng: Kiểm soát chất lượng sản phẩm, giảm thiểu lỗi hỏng.
• Quản lý thiết bị: Đảm bảo máy móc, trang thiết bị hoạt động ổn định và hiệu quả.
• Quản lý động lực làm việc: Tạo động lực cho nhân viên để tăng năng suất lao động.

Đặc biệt, khoá học còn giới thiệu các chỉ số đo lường mức độ hiệu quả sản xuất của một nhà máy, giúp bạn phân tích và cải tiến quy trình sản xuất, chẳng hạn như:

• Tỷ lệ lỗi: Đánh giá chất lượng sản phẩm thông qua tỷ lệ sản phẩm bị lỗi.
• Tỷ lệ chậm đơn hàng: Theo dõi khả năng giao hàng đúng hẹn.
• Thời gian sản xuất (lead time): Tính toán thời gian từ lúc bắt đầu đến khi hoàn thành một sản phẩm.
• Tỷ suất lợi nhuận: Đo lường hiệu quả tài chính của quy trình sản xuất.

Những chỉ số này sẽ là cơ sở giúp bạn tìm ra các phương pháp quản lý hiệu quả hơn, hoặc nhận diện các vấn đề cần khắc phục. Khoá học sẽ hướng dẫn bạn ứng dụng các phương pháp Kaizen nổi tiếng như:

• IE (Industrial Engineering): Cải tiến quy trình để tối ưu hoá nguồn lực.
• IOT (Internet of Things): Ứng dụng công nghệ IoT trong sản xuất để giám sát và phân tích dữ liệu.
• VA/VE (Value Analysis/Value Engineering): Nâng cao giá trị sản phẩm thông qua cải tiến thiết kế và quy trình.
• Tiêu chuẩn hoá thao tác: Thiết lập các quy chuẩn trong quy trình sản xuất nhằm tăng hiệu quả làm việc.
• Quản lý trực quan: Sử dụng các công cụ trực quan để dễ dàng kiểm soát và quản lý nhà máy.

Một điểm nhấn của khoá học là nhấn mạnh vào quản lý sản xuất dựa trên dữ liệu thay vì dựa trên kinh nghiệm. Phương pháp này không chỉ giúp ra quyết định nhanh và chính xác hơn mà còn là nền tảng để doanh nghiệp tiến tới chuyển đổi số, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia khóa học "Quản lý Sản xuất Ứng dụng từ A đến Z" để trang bị cho mình những kiến thức quản lý tiên tiến nhất, đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới!

_____________________________________________________________

Tham gia nhóm Zalo để được hỗ trợ các kiến thức trong khoá học.

https://zalo.me/g/deecws297

Email: Info@viqualita.com

Holine: Ms Ngọc 0966876682 (zalo)