Quản lý sản xuất ứng dụng từ A -> Z

Viqualita
0 Đánh giá 9 Học viên

Bạn sẽ học được gì

Sau khi hoàn thành khóa học "Quản lý Sản xuất Ứng dụng từ A đến Z", học viên sẽ đạt được những lợi ích thiết thực sau:

  1. Hiểu biết toàn diện về quản lý sản xuất: Bạn sẽ nắm vững các khái niệm cơ bản và hiểu rõ vai trò của quản lý sản xuất trong doanh nghiệp. Điều này giúp bạn tự tin áp dụng vào công việc thực tế và tối ưu hoá các quy trình sản xuất.

  2. Tăng cường khả năng phân tích và giải quyết vấn đề: Với kiến thức về các chỉ số đo lường hiệu quả sản xuất, bạn sẽ có khả năng phân tích sâu sắc các khía cạnh hoạt động của nhà máy, từ đó nhận diện vấn đề và đưa ra các giải pháp cải tiến kịp thời.

  3. Nâng cao kỹ năng quản lý: Bạn sẽ được trang bị các phương pháp quản lý tiên tiến như Kaizen, IE, IoT và quản lý trực quan. Những phương pháp này sẽ giúp bạn tối ưu hoá quy trình làm việc, cải thiện năng suất và giảm chi phí sản xuất.

  4. Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Học cách quản lý sản xuất dựa trên dữ liệu sẽ giúp bạn đưa ra các quyết định nhanh chóng, chính xác hơn so với quản lý dựa trên kinh nghiệm. Đây cũng là nền tảng giúp doanh nghiệp bạn tiến tới chuyển đổi số một cách hiệu quả.

  5. Tối ưu hoá quy trình và nguồn lực: Bạn sẽ biết cách tối ưu hoá công suất, quản lý thiết bị, và động lực làm việc của nhân viên, từ đó tăng cường hiệu quả hoạt động của nhà máy và tạo ra lợi nhuận cao hơn.

  6. Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: Với những kỹ năng và kiến thức tiên tiến, bạn sẽ góp phần giúp doanh nghiệp của mình nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu, từ việc cải tiến sản phẩm đến quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng.

  7. Sẵn sàng cho chuyển đổi số: Những kiến thức về IoT và quản lý dựa trên dữ liệu sẽ giúp bạn và doanh nghiệp chuẩn bị tốt hơn cho quá trình chuyển đổi số, đưa doanh nghiệp tiếp cận với các công nghệ sản xuất hiện đại.

Khóa học không chỉ giúp bạn phát triển sự nghiệp cá nhân mà còn mang lại giá trị lớn cho doanh nghiệp, tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, đổi mới và bền vững.

Giới thiệu khóa học

Trong các doanh nghiệp sản xuất, quản lý sản xuất không chỉ là một bộ phận quan trọng mà còn là chìa khóa tạo ra lợi thế cạnh tranh và quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Với sự phát triển của công nghệ hóa và toàn cầu hóa, vai trò của quản lý sản xuất càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

Khoá học "Quản lý Sản xuất Ứng dụng từ A đến Z" được thiết kế để hệ thống lại và cung cấp kiến thức toàn diện về quản lý sản xuất. Bạn sẽ được tiếp cận từ những khái niệm căn bản như:

  • Quản lý sản xuất là gì?
  • Tại sao cần phải quản lý sản xuất?
  • Mô hình quản lý một doanh nghiệp sản xuất để tạo ra lợi nhuận là gì?

Đến những nội dung cụ thể và phương pháp thực hiện quản lý sản xuất trong nhà máy, bao gồm:

  • Quản lý công số: Điều phối và sử dụng nhân lực hiệu quả trong quá trình sản xuất.
  • Quản lý tiến độ: Đảm bảo các công đoạn sản xuất diễn ra đúng thời gian quy định.
  • Quản lý chất lượng: Kiểm soát chất lượng sản phẩm, giảm thiểu lỗi hỏng.
  • Quản lý thiết bị: Đảm bảo máy móc, trang thiết bị hoạt động ổn định và hiệu quả.
  • Quản lý động lực làm việc: Tạo động lực cho nhân viên để tăng năng suất lao động.

Đặc biệt, khoá học còn giới thiệu các chỉ số đo lường mức độ hiệu quả sản xuất của một nhà máy, giúp bạn phân tích và cải tiến quy trình sản xuất, chẳng hạn như:

  • Tỷ lệ lỗi: Đánh giá chất lượng sản phẩm thông qua tỷ lệ sản phẩm bị lỗi.
  • Tỷ lệ chậm đơn hàng: Theo dõi khả năng giao hàng đúng hẹn.
  • Thời gian sản xuất (lead time): Tính toán thời gian từ lúc bắt đầu đến khi hoàn thành một sản phẩm.
  • Tỷ suất lợi nhuận: Đo lường hiệu quả tài chính của quy trình sản xuất.

Những chỉ số này sẽ là cơ sở giúp bạn tìm ra các phương pháp quản lý hiệu quả hơn, hoặc nhận diện các vấn đề cần khắc phục. Khoá học sẽ hướng dẫn bạn ứng dụng các phương pháp Kaizen nổi tiếng như:

  • IE (Industrial Engineering): Cải tiến quy trình để tối ưu hoá nguồn lực.
  • IOT (Internet of Things): Ứng dụng công nghệ IoT trong sản xuất để giám sát và phân tích dữ liệu.
  • VA/VE (Value Analysis/Value Engineering): Nâng cao giá trị sản phẩm thông qua cải tiến thiết kế và quy trình.
  • Tiêu chuẩn hoá thao tác: Thiết lập các quy chuẩn trong quy trình sản xuất nhằm tăng hiệu quả làm việc.
  • Quản lý trực quan: Sử dụng các công cụ trực quan để dễ dàng kiểm soát và quản lý nhà máy.

Một điểm nhấn của khoá học là nhấn mạnh vào quản lý sản xuất dựa trên dữ liệu thay vì dựa trên kinh nghiệm. Phương pháp này không chỉ giúp ra quyết định nhanh và chính xác hơn mà còn là nền tảng để doanh nghiệp tiến tới chuyển đổi số, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia khóa học "Quản lý Sản xuất Ứng dụng từ A đến Z" để trang bị cho mình những kiến thức quản lý tiên tiến nhất, đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới!

_____________________________________________________________

Tham gia nhóm Zalo để được hỗ trợ các kiến thức trong khoá học.

https://zalo.me/g/deecws297

Email: Info@viqualita.com

Holine: Ms Ngọc 0966876682 (zalo)

Nội dung khóa học

  • Bài 1: Sản xuất từ những sản phẩm thân thuộc xung quanh ta Học thử 6:50
  • Bài 2: Hệ thống quản lý sản xuất và chức năng của nó Học thử 7:24
  • Bài 3: Những yếu tố căn bản trong sản xuất 8:29
  • Bài 1: Vai trò của bộ phận phát triển sản phẩm và quản lý sản xuất 6:59
  • Bài 2: Tổng quan chung về quản lý sản xuất 7:26
  • Bài 1: Vấn đề về Chất lượng và ảnh hưởng của nó 8:04
  • Bài 2: Vấn đề về Chi phí và ảnh hưởng của nó 6:57
  • Bài 3: Vấn đề về Kì hạn và ảnh hưởng của nó 7:19
  • Bài 1: Chỉ tiêu Năng suất 9:03
  • Bài 2: Chỉ tiêu Chất lượng 7:52
  • Bài 3: Chỉ tiêu Chi phí 7:01
  • Bài 4: Chỉ tiêu Kì hạn 8:08
  • Bài 5: Chỉ tiêu An toàn, Động lực làm việc , Môi trường và Thông tin 8:56
  • Bài 1: Thiết kế công đoạn sản xuất và hiệu quả của nó Học thử 8:20
  • Bài 2: Thông tin hiện trường cần thiết để thiết kế công đoạn sản xuất hiệu quả 7:19
  • Bài 1: Căn bản của hoạt động xây dựng kế hoạch sản xuất 9:11
  • Bài 2: Chuẩn bị và đối ứng với việc thay đổi kế hoạch sản xuất 6:17
  • Bài 1: Mục đích và điểm lưu ý khi xây dựng kế hoạch thiết bị 7:18
  • Bài 2: Mục đích và điểm lưu ý khi xây dựng kế hoạch công số 7:25
  • Bài 3: Điều phối nhân sự linh hoạt và đào tạo đa năng 8:06
  • Bài 4: Cách thức nâng cao động lực làm việc 6:55
  • Bài 1: Tính cần thiết và phương pháp quản lý tiến độ của kế hoạch sản xuất Học thử 8:44
  • Bài 2: Tính cần thiết và phương pháp quản lý dư thừa về con người và thiết bị 7:45
  • Bài 3: Tính cần thiết và phương pháp quản lý hiện vật 9:47
  • Bài 4: Tính cần thiết và phương pháp quản lý sau phát sinh sản phẩm lỗi và tai nạn 8:59
  • Bài 1: Hoạt động thu mua và những vấn đề liên quan 7:42
  • Bài 2: Thu mua số lượng cần thiết, khi cần thiết, với giá cả phù hợp 8:29
  • Bài 3: Cách thiết lập số lượng thu mua hợp lý 7:57
  • Bài 4: Phương pháp quản lý hàng tồn kho hiệu quả 7:00
  • Bài 1: Tại sao phải thực hiện quản lý chất lượng? 5:43
  • Bài 2: 7 công cụ quản lý chất lượng 16:51
  • Bài 3: QC Story 8:23
  • Bài 4: Cách suy nghĩ về tự hoàn thiện trong công đoạn 6:55
  • Bài 1: Bảo trì thiết bị 6:41
  • Bài 2: Kaizen lãng phí thiết bị 7:36
  • Bài 3: Kaizen lãng phí con người 6:51
  • Bài 4: TPM 6:14
  • Bài 1: Tại sao cần cắt giảm giá vốn? Học thử 7:27
  • Bài 2: Thiết lập mục tiêu và quản lý giá vốn 6:50
  • Bài 3: Cắt giảm giá vốn thông qua cắt giảm sản phẩm lỗi 6:29
  • Bài 4: Cắt giảm giá vốn thông qua cắt giảm kỳ hạn 6:41
  • Bài 1: Xây dựng môi trường làm việc theo kế hoạch và chu trình PDCA 7:02
  • Bài 2: Huấn luyện dự phòng rủi ro 5:51
  • Bài 1: Năng suất lao động 8:03
  • Bài 2: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 8:18
  • Bài 1: Thời gian làm việc thêm giờ 8:02
  • Bài 2: Hiệu suất công việc 6:59
  • Bài 1: Quản lý việc trễ kỳ hạn 7:50
  • Bài 2: Quản lý thời gian thực hiện sản xuất 8:12
  • Bài 1: Quản lý tỷ lệ sản phẩm lỗi và tỷ lệ sản phẩm chất lượng 10:09
  • Bài 2: Quản lý tỷ lệ nguyên vật liệu, sản phẩm huỷ bỏ 6:54
  • Bài 1: Hoạt động Kaizen 9:16
  • Bài 2: Phương pháp IE 8:55
  • Bài 3: Phương pháp ứng dụng Robot, IoT 8:11
  • Bài 4: Phương pháp VA/VE 7:42
  • Bài 5: Kaizen liên tục tiêu chuẩn thao tác 6:41
  • Bài 6: Quản lý trực quan 7:08

Thông tin giảng viên

Viqualita
222 Học viên 7 Khóa học
- Viqualita

Chúng tôi chuyên tư vấn và đào tạo về hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống quản lý sản xuất, kaizen theo tiêu chuẩn Nhật Bản.

Chúng tôi là những chuyên gia có nhiều năm làm việc trực tiếp làm trong các công xưởng của Nhật Bản, mong muốn mang công thức thành công của Nhật Bản về hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam nâng cao năng lực sản xuất để tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

Quản lý sản xuất là quản lý cái gì?
Viqualita
(1) 12 Học viên
199.000đ
400.000đ
(-51%)
Quản lý sản xuất là làm những việc gì?
Viqualita
(1) 10 Học viên
390.000đ
600.000đ
(-35%)
Hiệu quả quản lý sản xuất được đánh giá thông qua các chỉ số nào?
Viqualita
(1) 9 Học viên
390.000đ
600.000đ
(-35%)
Nhà máy sản xuất là gì? Nhà máy sản xuất hoạt động như thế nào? (FREE)
Bùi Linh
(1) 137 Học viên
Miễn phí
Tổng quan về Quản Lý Sản Xuất nhà máy (FREE)
Viqualita
(2) 159 Học viên
Miễn phí
690.000 1.200.000 -43%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 7 giờ 25 phút
Giáo trình: 57 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC